HTC One或成为周永明最后的救命稻草

     彭博社近日发布文章称，HTC CEO周永明将最新的旗舰手机命名为“One”意义重大，在HTC经历了长期的市场份额萎缩之后，HTC One能否帮助HTC进行绝地反击，拯救日渐亏损的HTC呢？

HTC One

     以下为文章主要内容：

     产品延误、营销失误和管理层动荡，致使HTC上季度净利润大跌98%至历史新低。它曾在美国智能手机市场处于前列位置，但如今却远远落后于三星电子和苹果。

     “如果HTC再失败一次，那他们就会面临替换CEO的压力。”大和证券公司分析师伯蒂·卢（Birdy Lu）表示，“在经历两年的下滑之后，HTC One是他们卷土重来的最后机会。”他认为HTC One颇具吸引力，因此给予HTC股票“跑赢大盘”评级。

     根据IDC的数据，HTC全球智能手机市场份额已经从2011年第三季度的10.3%降至不到4.2%。期间三星和苹果的智能手机出货量翻了一番多，致使HTC股价在2011年大跌42%后去年又重挫40%。

     出货延误

     该公司于2011年年末开始出现下滑，过去两年间至少已经有6名高管离职。

     2012年2月发布的型号One X、S和V本来有望扭转HTC的颓势，但由于长达6个月后才发货，也存在网络连接和机身过热问题，那些产品的销量最终不及分析师的预期。

     周永明去年8月在致员工的邮件中称，公司缺乏“战略方向和紧迫感。”

     他近日接受了上个月公布季度财报之后的首次采访，期间他对有关他扼杀创新的看法反应最为激烈。“如果我们不让大家提出他们的见解，那我们又怎么能够做出像这样的突破性产品呢？”周永明指着桌上的HTC One说道，“也许一些不想看到这些的人会有那样的观点。”

     他称公司之前在产品出货上“不连贯”，还坚称已经解决这一问题，产品的发布与出货相隔的时间从原来的6个月缩至两个月。

     Sapphire Capital Partners主管卡尔文·黄（Calvin Huang）则认为，HTC One及其成功分散了人们对该公司仍未解决的根本问题的注意力。

     新策略

     周永明指出，作为公司的首款系列产品，HTC One是不一样的，因为它效仿了苹果和三星的发售策略，即在同一市场将单一产品同时推向多家移动运营商，借此降低对某一运营商的依赖，并提升产品销售范围。

     《纽约时报》评测人员大卫·波格（David Pogue）称HTC One“十分绚丽”，彭博社的里奇·加洛斯罗夫斯基（Rich Jaroslovsky）则认为该产品“代表最高工艺水平”。

     “这是HTC的分水岭时刻，”周永明说，“这是我们第一次能够进入全球顶级消费者品牌行列。”他指出，HTC One将证明批评者是错的，将标志着公司经历两年失误教训过后的复兴。

     评级上调

     “人们会说公司一旦失败，永远都无法翻身，但它们无法翻身是因为反应速度过于缓慢。”他说道，“我们想要成为一家能够迅速行动及时避免大问题出现的公司。”

     分析师们对HTC也有所改观，上个月至少有4家券商将它的股票评级上调。高盛分析师罗伯特·任（Robert Yen）写道，“HTC经历了两年的产品失误和执行问题之后，我们看到了一些内部和外部变化，它们应当能够帮助HTC走出低谷。”

     对于周永明而言，过去两年的种种问题是属于公司从生产商转变为全球品牌漫长旅程的一部分。“我们是那种韧性很强的公司，”他说，“我们不会轻易放弃。”